別讓這些常見(jiàn)誤區(qū)毀了你的昆明戶(hù)外團(tuán)建活動(dòng)效果

誤區(qū)一：把團(tuán)建當(dāng)成“額外福利”，不占用工作時(shí)間

很多公司為了不耽誤業(yè)務(wù)，喜歡把團(tuán)建安排在周末。這是一個(gè)非常普遍但也蕞傷士氣的做法。員工會(huì)本能地認(rèn)為：“你這是占用我的個(gè)人時(shí)間來(lái)給我‘洗.腦’，還美其名曰福利。” 一旦有了這種抵觸心理，無(wú)論活動(dòng)設(shè)計(jì)得多精彩，效果都會(huì)大打折扣。

• 建議：盡可能把昆明戶(hù)外團(tuán)建安排在工作日。這本身就是對(duì)員工休息權(quán)的尊重，也傳遞出一個(gè)明確的信號(hào)：公司真心希望團(tuán)隊(duì)變得更好，并愿意為此投入成本和業(yè)務(wù)時(shí)間。

誤區(qū)二：領(lǐng)導(dǎo)全程“居高臨下”，說(shuō)教味太濃

有些領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)建中，要么全程嚴(yán)肅，和團(tuán)隊(duì)格格不入；要么抓住一切機(jī)會(huì)進(jìn)行說(shuō)教和總結(jié)，把每個(gè)游戲都上升到大道理。這會(huì)讓員工非常反感，覺(jué)得這就是一場(chǎng)“形.式主.義”的表演。

• 建議：在活動(dòng)過(guò)程中，管理者蕞好能放下身段，以一個(gè)普通成員的身份真正參與進(jìn)去。和員工一起流汗，一起想辦法，一起歡笑。你的身教遠(yuǎn)大于言傳。總結(jié)和引導(dǎo)可以交給專(zhuān)業(yè)的教練，或者放在蕞后用輕松的方式進(jìn)行。

誤區(qū)三：追求“大而全”，忽視員工的真實(shí)感受

為了體現(xiàn)公司大方，有些組織者會(huì)安排強(qiáng)度很大、時(shí)間很滿(mǎn)的活動(dòng)，從早到晚一刻不停，生怕大家閑著。結(jié)果一天下來(lái)，人人筋疲力盡，只記得“累”，忘了“樂(lè)”和“悟”。

• 建議：一張一弛，文武之道。一場(chǎng)好的昆明戶(hù)外團(tuán)建，節(jié)奏感非常重要。要有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，也要有放松交流的時(shí)間。留出一些自由活動(dòng)的空檔，讓大家可以三五成群地聊聊天，拍拍照片，這種非正式的交流有時(shí)比正式活動(dòng)更能增進(jìn)感情。

誤區(qū)四：沒(méi)有清晰的規(guī)則和公平的裁判

只要是帶有競(jìng)技性質(zhì)的活動(dòng)，就必須有清晰、統(tǒng)一的規(guī)則和公平的裁判。如果規(guī)則模糊，裁判又是內(nèi)部員工，很容易引起爭(zhēng)議和不滿(mǎn)，反而制造了矛盾。

• 建議：如果是自己組織，提前把規(guī)則講清楚，并指.定公正的裁判。如果是由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)執(zhí)行，這塊他們會(huì)做得比較好。公平的環(huán)境是保證大家能投入享受比賽的前提。

避開(kāi)這些常見(jiàn)的誤區(qū)，你的昆明戶(hù)外團(tuán)建就已經(jīng)成功了一大半。記住，團(tuán)建的核心是“人”，目的是“心”，一切安排都應(yīng)該圍繞如何讓員工感到被尊重、被關(guān)注來(lái)進(jìn)行，這樣才能真正激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和凝聚力。